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統一組織項目意識,賦能專業能力提升 ——華正新材PMP(項目管理師)培訓班正式啟動

華正新材從戰略到關鍵任務、關鍵舉措,關鍵舉措的落實,每一步都與項目息息相關,為了更好推動公司項目制發展,應對復雜多變的市場環境,賦能關鍵崗位人員項目管理專業能力勢在必行。



倏忽徂炎罷,驚秋自此辰,在寓意收獲開啟的節氣,8月5日華正新材PMP(項目管理師)培訓班正式開班。

本次項目學員的選拔上,公司以客戶為核心,以業務為考量,公司級項目相關責任人為重點,從市場、客服、技服、銷售、研發、項目管理等關鍵崗位及核心骨干篩選出首批人員參加

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此次PMP項目管理師培訓班,不單單是提升培訓項目管理人員能力的一次培訓,更是華正新材基于以下三個角度的規劃實踐:

01
賦能和推進

2023年華正新材目前有35個公司級項目在有序推進,其中事業部及部門的中小型項目也不勝枚舉。通過此次PMP培訓班,華正新材賦能項目管理人員專業技能和能力,做到有章法,懂工具,高效率,進一步保障各類項目工作落地,從而高質量達成項目目標;

02
組織能力提升

2023年華正新材也是變革提升的一年,公司整體在進行流程和制度的優化,進一步打通客戶與公司內部的鏈接,建立內部交流的高效渠道。此次PMP培訓班就是一次很好的示例,引入國際普遍認可具有良好實踐的工作和方法、通過統一項目管理的溝通語言,整體提高華正新材的整體組織能力和項目管理能力。

03
干部梯隊建設

項目制是華正新材一直以來堅持的方式方法。這就要求我們的干部不僅僅要知客戶,懂業務,會管理,項目管理能力也是華正新材干部能力模塊的重要一塊拼圖。

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PMP培訓老師——張湘雯老師

通過此次培訓班,將首先培養出一批通過PMP專業認證的項目管理人才梯隊,后續在公司開展項目管理能力提升及項目管理優秀案例分享中,他們將作為星火,以燎原之勢在華正新材帶動下屬,帶動部門,帶動事業部,提升公司整體項目管理能力。


本次培訓班持續兩個月,總共五場(8月、9月)集中培訓及全程線上培訓跟進及答疑,主要培訓內容如下:

01

項目運行環境、項目經理的角色


02

項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理


03

項目成本管理、項目質量管理


04

項目資源管理、項目溝通管理、項目相關方 (干系人) 管理


05

項目風險管理、項目采購管理


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華正新材PMP培訓班已拉開了序幕,希望此次培訓班學員可以以點帶面,推廣普及項目管理工具,積極應對市場變化,不期朱夏盡,涼吹暗迎秋,華正在路上!

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PMP培訓介紹





















PMP是美國項目管理協會(簡稱PMI)在全球206個國家和地區推出的“項目管理專業人士資格認證”是具備國際水準的項目管理專業素質、實戰技能、綜合性的項目管理人才象征。通俗來講,這里包含2個點:

01
普遍認可

是指PMP知識和做法具有適用于大多數項目,并且其價值和有效性已獲得全球認可。

02
良好實踐

是指在項目管理過程中使用PMP中的知識、技能、工具和技術,能夠達成預期的商業價值和成果,從而提高很多項目成功的可能性。


END


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