會議首先由品質中心副總監馬海魚作《華正新材22-23年度質量風險防范宣貫》主題報告,她用具體案例、直觀數據,帶領大家復盤了近3年以來覆銅板事業部發生的內外部質量問題,總結經驗教訓。 對于2023年,她指出要從痛點流程梳理、質量紅線預防、重要專案改善、重復問題閉環來開展工作,要求各干部從源頭上管控風險項目,從過程中監管執行情況,從結果面結合考核結果,爭取為公司20周年司慶交上一幅滿意的答卷。
杭州金星基地品質經理謝觀松從導熱材料產品線新產品開發進度、尤其在汽車產品市場應用情況作說明,對于2022年度內外部主要質量問題作了專項回顧,對2023年導熱材料重點關注產品過程管控項目以及質量要求逐一進行說明,保障2023年度導熱材料質量目標切實達成。
客戶服務部經理張富平結合主要客戶分享的質量預警案例,結合競爭同業近幾年發生的重大質量客訴,作了《臨崖立馬收韁晚,船到江心補漏遲》的專題報告,提請公司各個部門引以為鑒,進行自省自查,防患以未然。
覆銅板事業部副總經理兼質量總監王航作會議做總結,“質量是價值和尊嚴的起點,是一切工作的先決條件”,這不是一句簡單的質量口號,而應該是我們一個個深刻的,鮮活的案例堆積起來、提煉出來的華正質量文化。 王總工作結合生活,從生活小故事出發舉例來闡述質量是客戶選擇華正的首要理由,提出干部應將質量文化共識夯實并傳承,將質量文化真正打造成為一張華正的核心競爭力名片!
會議最后,華正新材總裁助理董輝從公司戰略、流程變革、人才培養、組織績效等方面,并結合自身經歷對于質量重要性進行分享,提出會議中很多質量問題案例是技術專業問題,同樣也是流程合規和管理閉環問題。董總對于品質中心組織召開的會議模式表示充分肯定,同時對于2023年的質量工作目標從組織績效層面提出更高要求。 這是華正新材總裁郭江程給全體華正人的人生寄語和工作目標,也是此次年度質量宣貫會議初心,質量文化建設任重道遠,讓我們大家一起攜手不忘初心、砥礪前行,從平凡走向優秀!
2023年是公司發展關鍵之年,全體員工將在經營層帶領下通過全面提升質量管理舉措,充分發揮技術產品優勢,持續提高產品質量、工作質量和服務質量,以質量過硬的“好產品”和優質高效的服務,推動全公司質量服務提質增效,迎接公司高質量發展的挑戰。